话说阿米巴管理

什么是阿米巴管理

　　阿米巴管理的哲学层面是敬天爱人，从阿米巴管理的方法层面讲是管理会计。

　　如果企业经营讲敬天爱人，改变了我们已经有三十多年历史的对以德鲁克为代表的西方管理思想的看法，西方管理思想讲的是组织的执行力，讲的是领导力，以计划、组织、协调、控制、激励五大职能为管理手段的方法论。

　　而稻盛和夫提出的阿米巴管理，是对中国几千年哲学“人之初，性本善”的一种传承和发扬，在稻盛和夫看来，我们天天喊的口号：团队、执行、爱岗敬业、主人翁精神，为什么执行不下去，不是因为员工没有这个想法，而是员工想参与，但制度和管理方法让他们无法参与。每个人都有着追求自己存在想法，有着追求自己价值的想法，而传统的经营方法，确实无法让员工真正的参与经营，因为公司的传统的经营模式下的况状，作为员工，是无法了解的，连自己的团队在公司到底有多大贡献是说不清楚的，更别说自己对公司做了多大贡献，而且还是能被公司公认的贡献就更说不清楚了。

因此稻盛和夫提出的阿米巴管理，实际上是从管理会计的角度来解决并实现了员工全员参与经营的一种思想，首先就是要让员工实时了解公司经营情况，同时所在部门的贡献是实时能看得到，而且被大家所公认的，这样才提得上让员工参与公司经营。