羽客告诉您，阿米巴的坑在哪儿

      1992年，获诺贝尔经济学奖的美国经济学家科斯，其成名的研究理论就是交易成本，这位老先生认为，企业是因为有交易成本才会出现的，如果没有交易成本，那么经济单元都只会是一个个的手工作坊形式存在。因为有交易成本的存在，小的手工作坊就会想办法变成大企业，从而以求降低其交易成本。该理论既然获得了诺贝尔经济学奖，我们可以肯定，这个理论至少在当前是能经得起验证的。

　　而稻盛和夫老先生的阿米巴经营模式，则将一个大企业划分成一个个独立模拟市场运转的小单元，进行内部交易和结算。稻盛和夫认为通过小单元独立核算，可以培养出有经营意识的人才，并能实现全员参与经营，这样可以让企业小单元发挥能动性，并创造更多的价值，从而提升效益。从稻盛和夫自己经营的两家世界500强公司，再加上古稀之年拯救的日航来看，我们也可以肯定这套模式也是科学的，也是经得起实践验证的。

　　一方面是划分小单元后，会增加交易成本，我们可看着是太极的阴；另一方面是划分小单元后，会提升核算效益，我们可看着是太极的阳，一阴一阳，这两方面一定会同时存在。如果没有处理好就变成太阴，如果处理得好就是太阳。

  　 如果我们导入阿米巴经营的企业，没有统一的价值观，没有统一的思想体系作为基础，那么就成了真的市场交易，就变成太阴了，内部交易成本上升，且产生的效益不足以弥补其内部交易产生的成本，那么这种机制就是失效的。

  　 但若我们导入阿米巴经营模式的企业，有统一的价值观，统一的思想体系作为基础，那么这种机制只是让大家明确追求的公司共同目标是什么，内部交易成本就可以降到很低，甚至这种交易成本可以忽略；独立核算产生的效益大大高于交易产生的成本，这种机制就是有效的。

   　正如不同国家，由于文化信仰不同，国民价值观不同，企业法律健全程度不同，其企业之间的交易成本也不尽相同一样，不同企业文化下，其内部交易成本也不可能相同。

       因此阿米巴是灵药，但也得吃对了，什么时候吃，配什么吃，吃多少，是有讲究的。否则就是坑。